目前日期文章:20110730 (7)

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(P.128-135)

公司並不是用來彰顯自己是對的的地方。

達成目標遠比正不正確重要。


不要用實話否定他人的意見或立場,也不要為了突顯自我能力,而說出對公司利益沒有貢獻的發言。

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在職場上說實話是很危險的一件事

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(P.114-127)

不要被稱讚來衡量自己的價值,這些讚美話可能只是單純的略施小惠而已。

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為了在不增加成本的情況下,讓部屬位自己做牛做馬的應酬話。


態度堅定:不要過度地攻擊,也不要過度地防備,只要能表現自我即可。


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(P.104-113)

真正優秀的人身邊一定有很多同伴,而他也會從這些同伴身上吸收各種情報。


但是同伴不是一天到晚膩在一起的,而是當他們打算做什麼的時候,他的同伴就會出現相挺。


優秀的人會清楚很多事情不是光靠自己一個人就能辦到,也很了解自己的長處與短處,更懂得珍惜、借助別人的力量來補足自己的不足。

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(P.86-103)

不敢要求與付出努力相等的報酬,只會被看扁。

與公家機關規則不符,不與筆記。


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(P.74-85)

小團體其實只是種非正式溝通,目的在於分享各種情報。


派系可讓工作進行的更順利。


善用派系與精神領袖(在公司裡願意給自己意見,進行指導的人,主要以前輩或主管居多→願意提拔後進的好人),將得來的情報運用在工作上,才能強化個人能力,建立情報網。

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(P.54-73)

「有能力」的決定權在主管手上。做好工作本來就是天經地義的事。

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唯有在主管交給你一項工作,而你完成的成果遠遠超出他的期待時。

例如,當你從主管沒有注意到的觀點加以補充,或是提出充滿創意的點子,就會得到比較高的評價,讓主管發現到。


如果只是單純完成主管交辦的事項,無論做得再完美,也不會被認為是有能力的。

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(P.36-53)

別讓成就感重於出人頭地這種偽常識給騙!出人頭地才能讓事業與生活更平衡。


出人頭地,係指把自己放到經營組織的位置,站在那個位置上,就不用自己去做所有的事。換言之,是只可自由運用他人或公司的資源,藉此建立可以創造成果及利益的架構)

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只要爬到負責規劃如何為公司創造利益的層級,可以把工作交給部屬的位置,即使沒有投入太多時間,也可以依照自己的判斷標準來控管工作和時間。

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